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熱烈祝賀光電纜公司設備部成立

時間:2009/2/27


  雷世香

  2月14日晚7:30分,光電纜公司設備部成立大會在公司二樓展廳會議室隆重召開,公司各制造部副經理級以上人員及光電纜設備部全體成員參加了此次會議,會議由公司董事、設備部負責人周新林主持。

  光電纜設備部由公司副總工程師、高級電器工程師李明、公司電器工程師馬繼鴻、邱儒豪等17人組成,副總工程師李明為光電纜設備部負責人,邱儒豪為召集人。這15名成員是從公司設備部挑選出來的,是在設備管理、自動化專業、電氣等方面各有所長的機電專業人才,深受公司領導的器重,此次由這些設備部的精英組建光電纜公司設備部,足以證明公司黨委、董事會對光電纜公司發展的關心和支持,同時也說明公司設備管理由粗放型向精細化和專業化管理邁出了最為堅實的一步。

  光電纜公司副董事長韓向榮、總工程師張建強、光電纜部總經理劉延輝、光電纜公司荊州負責人段和平分別在會上發表了講話。設備部召集人別道文、光電纜設備部召集人邱儒豪在會上作了表態發言,均表示,將會加強學習,提高素質,大事講原則,小事講團結,相互協調配合,做好設備部及光電纜設備的各項工作,為生產服好務。副總工程師李明對光電纜設備部下一步的工作進行了明確的分工和部署,并表示,在不斷學習吸取經驗的同時,并將自己的學識和經驗毫無保留地傳授給設備部員工,并希望設備部員工團結一心,做好光電纜設備部的各項工作。

  光電纜公司副董事長韓向榮等領導認為,不管是聘請來的人才還是原凱樂員工,都要看到自己的優點和不足,要胸懷寬廣,做到精誠團結,互相學習,取長補短,共同提高,并希望光電纜設備部全體員工在李副總工程師的領導下,逐步建立和完善設備管理制度,做好設備維護和保養工作,保證產品質量,盡量少出問題,甚至不出問題,從而減少損失,為公司光電纜在全國同行業內有所作為而作出貢獻。各位領導同時還要求,光電纜設備部全體員工一定要遵章守紀,服從管理,以飽滿的熱情投入到設備管理工作中去,并要尊重知識,尊重人才,尊重師傅,認真學習,不斷提高自己各個方面的業務水平業務能力,為公司抓住3G機遇,推動光電纜公司的快速發展做出更大更好的貢獻。

  最后董事周新林對設備部的工作作了詳細的分工部署:1光電纜設備部人員暫分5名員工到荊州公司,并暫由嚴森金代管,荊州公司設備科與光電纜設備部是一個整體,由光電纜設備部統一管理。2光電纜設備部負責光電纜產品所涉設備的維護管理和保養,公司設備部負責公司塑料制品設備及公用設施和生活用電管理,為了強化管理,兩個設備部之間的協調工作必須由設備部總負責人周新林協調同意后方可執行。3設備部所有人員要端正心態,團結一心,互相學習,互相提高,不要講哥們義氣,更不能搞小塊塊主義。4要加強設備資料和檔案管理,所有設備圖紙公司檔案室必須留一份存檔,屬于公司設備部管理的設備,設備部留存一份,屬于光電纜公司設備部管理的設備,光電纜設備部留存一份。光電纜設備部提供一份設備運行記錄原始資料給公司設備部,作為九千資料存檔并接受九千審核。5設備部人員要對設備管理進行大膽創新,加強對設備維護保養和管理工作,切忌做事后消防員,對設備的完整性、有效性進行摸底排查,力爭做到設備不帶病運轉,盡快對部分設備進行創新和改造和功能性恢復,徹底改變目前生產效率低下的狀況。6在配件領用上,光電纜設備部要迅速建立起一整套完整的管理制度,要明確領用人的職責和范圍,要做好費用控制。7建立工用具管理制度,設備部所有員工要相互配合,緊密協作,設備、工具的領用必須履行完備的手續,在設備加工制作時,制作中心要根據輕重緩急,并在履行手續的情況下,原則上先要滿足光電纜設備部的要求。8建立合理的管理制度,確保設備部各項工作有效運轉,并希望大家在工作中發揚風格,不要斤斤計較,要互幫互學,掌握比較全面的機電知識,做一個較全面的合格人才。